TreinamentoJornada de Descoberta de Produtos
10 horas
Os papeis do Product Owner e Product Manager são funções novas e importantes na maioria das organizações. Ser um PO ou PM, é mais do que escrever user stories ou gerenciar um Product Backlog, precisam ter uma compreensão concreta de todos os aspectos do gerenciamento ágil de produtos, incluindo, entre outros, o contexto das organizações.
A proposta desse workshop é ampliar o ponto de vista do PO e PM, seu papel nas cerimônias, a gestão dos seus artefatos, e principalmente sua constante entrega de valor ao negócio focando na maximização do Retorno sobre o Investimento (ROI). Serão apresentados exemplos de aplicações nas mais diferentes áreas, assim como a execução prática em dinâmicas.
Através de storytelling e dinâmicas em grupo, você conhecerá algumas situações de projeto em que a atuação do PO e PM são vitais para evitar paradas no ciclo produtivo, garantir a entrega de valor e facilitar a gestão de expectativas de todos os envolvidos.
A proposta desse workshop é ampliar o ponto de vista do Product Owner, seu papel nas cerimônias, a gestão dos seus artefatos, e principalmente sua constante entrega de valor ao negócio focando na maximização do Retorno sobre o Investimento (ROI). Serão apresentados exemplos de aplicações nas mais diferentes áreas, assim como a execução prática em dinâmicas.
Principais objetivos do treinamento
Munir você do conhecimento essencial para a gestão ágil de produtos e o desenvolvimento dirigido por valor, exemplificando como se beneficiar da agilidade para obter melhores resultados.
Você irá aprender e praticar as ferramentas e atividades, tais como mapeamento do contexto da organização e business capabilities, priorização e refinamento do Product Backlog, conceitos de Lean Startup, criação de User Stories eficazes e critérios de aceitação, gestão de expectativas, definindo “Done”, entre outras práticas.
Para quem é este workshop?
Existe algum pré-requisito?
Não existem pré-requisitos para este treinamento. Contudo, é recomendado que já tenha vivência no trabalho de construção de produtos.
O que você vai aprender:
1 - VISÃO GERAL DO UPSTREAM
Você será capaz de entender conceitos básicos, motivadores e benefícios da abordagem de gestão do Upstream. Identificar e compreender as dimensões de análise que precisam ser consideradas pelo time do Upstream, os papéis, atribuições e as práticas no seu dia a dia, aprofundando seus conhecimentos sobre diversas metodologias para o desenvolvimento de produtos.
2 - DESCOBERTA NO NÍVEL DE NEGÓCIO
Irá entender que toda organização possui motivadores do negócio e que todo problema e oportunidade que surgem no Upstream possui um contexto de negócio, sejam eles: meios, fins, diretivas, influenciadores e julgamentos. Entre as atividades, utilizará um case para entender o que gera valor para o negócio e quais as capacidades o projeto deve estar aderente.
3 - DESCOBERTA NO NÍVEL DE USUÁRIO
Você compreenderá de forma estruturada e objetiva como realizar a construção de “valor” e como obter o backlog de forma emergente e eficaz, aderente aos motivadores do negócio.
4 - A GESTÃO DO BACKLOG
Neste módulo você irá entender como tornar o processo do Upstream sustentável, gerando itens de trabalho completos e prontos para o desenvolvimento. Com a gestão de controles de fluxo e políticas claras, é realizado o gerenciamento do Upstream de forma sistêmica, utilizando o método Kanban.
Quais benefícios o treinamento vai oferecer?
O que você vai receber?
Como funciona o treinamento online?
Instrutores
Alcebíades Araújo é um consultor experiente em análise de negócios e na transformação ágil há quase 30 anos.
Renan Viglioni é Formado pelo IETEC MG em Gestão de Projetos e Engenharia de Software, começou a carreira em Tecnologia da Informação na PC Sistemas em 2010. Atualmente como consultor na Arkhi Business Agility, Renan facilita a Transformação Digital e Ágil nas empresas, aplicando conceitos de Agilidade, Product Discovery e Management 3.0 para mudança de cultura e mindset das organizações.