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AGILE COACH PROFESSIONAL

20 horas

Uma das profissões mais desejadas no Brasil nas empresas mais com gestão mais avançadas é a de um Agile Coach. Esse é um papel responsável pela introdução da cultura de agilidade e implantação efetiva de práticas que irão produzir resultados efetivos de negócio para a sua organização.

Quer aprender os segredos de como implantar agilidade com quem tem experiência sólida na implementação de agilidade em empresas de todo o Brasil?

A Arkhi montou uma trilha para que você possa aumentar o seu arsenal de técnicas ágeis e saiba socializar e escalar a agilidade em sua empresa. A nossa trilha de treinamentos irá te mostrar como melhorar o seu framework Scrum através do método Scrumban, como usar com eficiência práticas Kanban, como usar métricas de fluxo para gerir e melhorar o tempo e taxa de entrega de seus serviços, como realizar avaliações culturais com as práticas do Management 3.0 e KMM e como usar poderosos hacks culturais que coletamos na nossa experiência de mais de 12 anos com implantação de métodos ágeis.

Vem com a gente aprender com os melhores do mercado a usar a agilidade de negócio para dobrar as suas entregas, reduzir a sobrecarga de trabalho e aumentar consideravelmente a qualidade dos produtos dos times ágeis!.


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  • Escalar a agilidade na sua organização para times e serviços complexos;
  • Dobrar a produtividade dos seus times;
  • Aumentar a sua empregabilidade para poder trabalhar nas melhores empresas do Brasil;
  • Conhecer os mais efetivos Hacks culturais para você começar o aumento de seus resultados na próxima Segunda-Feira.
  • Scrum Masters;
  • Product Owners;;
  • Product Managers;
  • Gerentes de Projeto;
  • Agile Masters;
  • Agilistas;
  • Agentes de Mudança;
  • Agile Coaches cansados da teoria.

  • A Certificação Agile Coach Professional da Arkhi inclui dois treinamentos?

  • Scrumban
  • Agile Coach Hacks
  • Veja mais sobre cada um desses treinamentos a seguir.

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    David Anderson e Corey Ladas, o criador do termo Scrumban, definem que o Scrumban é a aplicação das práticas Kanban em um ambiente que já está usando o Scrum. O Scrumban não é um método fixo ou criar um método híbrido com regras fixas, mas uma abordagem evolucionária que busca melhorar os resultados de negócio em times que estão usando o Scrum com o uso de práticas Kanban.

    O Scrumban é especialmente útil para contextos onde:

  • Times têm demandas com mudança constante de escopo e definição ;
  • Times têm que interromper o trabalho frequentemente para buscar informações, retrabalho ou executar outras demandas ;
  • Times têm alta repriorização de demandas durante a Sprint;
  • Times têm que, frequentemente, bloquear ou deixar de lado trabalhos já comprometidos;
  • Times têm alta sobrecarga de trabalho, frequentemente não entregando os trabalhos comprometidos durante a Planning, deixando clientes insatisfeitos;
  • Times onde o planejamento é feito sob suposições idealistas;
  • Times onde seguir as regras do Scrum não está mais funcionando, e é necessário evoluir para algo que se encaixa melhor ao contexto do seu negócio.

  • Se o Scrum não tem funcionado para você, talvez o problema não esteja em você ou na sua habilidade de seguir regras rigorosas apropriadamente. Em muitos casos, simplesmente não é possível controlar o contexto do seu negócio, seus clientes e seu mercado fazem isso por você. Eles não vão mudar para se encaixar em como você quer trabalhar, mas você deve mudar para se encaixar às expectativas deles. Você precisa então, de uma solução de processo diferente, unicamente feita sob medida para a sua situação. Tenha orgulho do que alcançou até agora com o Scrum, e abrace a ideia de que você pode fazer muito mais no futuro. Deixe o Kanban te ajudar a alcançar isso, e nos deixe te mostrar como.

    O que você vai aprender?
  • O que é o Scrumban;
  • Mudanças evolucionárias a partir de uma implementação Scrum;
  • Casos reais de implementação Scrumban;
  • Disfunções comuns em implementações Scrum (ou como detectar um Scrum meia boca);
  • Como o Kanban pode melhorar Reuniões Diárias;
  • Como o Kanban pode melhorar e evoluir o Planejamento de Sprint Scrum para Reabastecimentos Dinâmicos;
  • Como o Kanban pode introduzir trabalho puxado em implementações Scrum;
  • Como o Kanban pode melhorar Retrospectivas;
  • Como o Kanban pode melhorar a preparação do backlog no Scrum;
  • Métricas de Fluxo para Aumento da Transparência Scrum (WIP, Tempo de Ciclo, Tempo de Entrega);
  • Valores e Práticas Kanban para melhorar o trabalho do Scrum Master;
  • Valores e Práticas Kanban para melhorar o trabalho do Product Owner;
  • Como criar a sua jornada única Scrumban.

  • Quais benefícios o treinamento vai oferecer?
  • Compreender disfunções comuns em implementações Scrum
  • Compreender lacunas de atuação nos papeis do PO e SM
  • Aprender a melhorar os ritos Scrum com o uso de práticas do Kanban e KMM Nível 1
  • Aprender a estimular a colaboração, atos de liderança e auto-organização nos seus times.
  • Desenhar com sucesso o sua jornada Scrumban
  • Fazer o dobro na metade do tempo (dessa vez, de verdade!)
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    Este treinamento tem por objetivo apresentar cultural hacks para que agile coaches, agentes de mudanças e gestores possam avaliar e aumentar a maturidade ágil das suas organizações. O participante irá conhecer e aplicar 28 instrumentos provados para aumentar a maturidade ágil de seus times, squads, tribos, serviços e organizações.

    O que você vai aprender?
  • As competências do Agile Coach;
  • Como avaliar a maturidade da sua organização;
  • Como avaliar e implementar uma cultura ágil;
  • Como avaliar a coesão social dos seus times, squads e tribos;
  • Como avaliar o nível de liderança dos seus gerentes e líderes
  • Como identificar fragilidades de times, serviços e negócio;
  • O caminho para criar valores e cultura generativas;
  • O caminho para a agilidade para times e squads;
  • O caminho para a agilidade para serviços;
  • O caminho para a agilidade de negócio (Business Agility);
  • Introduzindo estressores de melhoria para times, serviços e negócio;
  • Aumentando a maturidade de negócio da sua organização;
  • Aumentando a segurança psicológica dos times e tribos;
  • Como reduzir o tempo de entrega e a vazão de suas entregas.
  • Como energizar gerentes de projetos e Scrum Master
  • Como melhorar um Scrum meia-boca
  • Como melhorar as práticas de produto e o papel do Product Owners e Product Manager
  • 28 Hacks para Implementar Agilidade de Negócio
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    Esse treinamento foi desenvolvido pela Arkhi com o objetivo de capacitar os profissionais para utilizarem os dados que seu sistema de trabalho fornece no processo de tomada de decisão. Através deste treinamento os alunos aprenderão a otimizar seu sistema de trabalho, identificar GAPs e gargalos e identificar oportunidades de melhoria do sistema de trabalho.

    Esse curso tempo por objetivo ajudar líderes e gestores a responder perguntas tais como:

  • Quando essa demanda vai ficar pronta?
  • Qual a data de término do meu projeto?
  • Como conhecer e melhorar a produtividade do meu time?
  • Como trabalhar com segurança com previsibilidade de demandas e projetos?
  • Como ler as informações analíticas do JIRA, AzureDevops e Trello?
  • Como estimar prazos e a velocidade de times?

  • O que você vai aprender?
  • O que são métricas acionáveis.
  • O que são métricas de fluxo.
  • Como avaliar a produtividade?
  • Como medir com confiança estatística o tempo de entrega e tempos de ciclo na entrega de serviços
  • Como identificar e remover filas, bloqueios e gargalos através do uso de eficiência de fluxo
  • Como avaliar itens em trabalho antigos
  • Como criar CFDs, Histogramas e Gráficos de Dispersão
  • Uso de ferramentas profissionais como Actionable Agile e getNave
  • O movimento #NoEstimates
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  • O treinamento será realizado em 4 encontros em 4 dias diferentes, cada encontro tem 4 horas de duração, e a disponibilização de 4 horas de treinamento gravado, totalizando assim 20 horas de treinamento.
  • O treinamento é totalmente interativo, sendo que as dinâmicas são todas adaptadas ao modelo remoto, garantindo uma excelente experiência de colaboração.
  • Na semana do treinamento você receberá as instruções necessárias para que o mesmo ocorra. Pedimos, por gentileza, que as leia com antecedência, para garantir a melhor experiência possível;
  • Recomendamos que tenha material para anotação e água! Fazemos uma pausa depois de uma hora de treinamento, mas esteja preparado(a) desde o início para não perder nada;
  • Será necessário preencher uma lista de chamada para garantir a obtenção do certificado;
  • É necessário pontualidade, para garantir uma melhor experiência para todos.;
  • Instrutor

     
    Marco Mendes é consultor com experiência de 27 anos em TI e gestão.

    LINKEDIN MARCO MENDES/

     
     

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