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Scrumban

CERTIFICADO DE PARTICIPAÇÃO PELA KANBAN UNIVERSITY
08 horas
""Scrum é difícil" diz Ken Schwaber, um dos criadores do método. É um processo definido com um conjunto de regras prescritivas que sabemos que funcionam combinadas. Scrum é conhecido por funcionar no contexto para o qual foi desenhado. O real desafio para aqueles adotando o Scrum está em mudar seu contexto para permitir que o Scrum seja efetivo para eles. Mudar o contexto do seu negócio e das demandas de seus clientes não é fácil, portanto, "Scrum é difícil"."

David J Anderson para o livro: The Scrumban [R]Evolution: Getting the Most Out of Agile, Scrum, and Lean Kanban, de Ajay Reddy

David Anderson e Corey Ladas, o criador do termo Scrumban, definem que o Scrumban é a aplicação das práticas Kanban em um ambiente que já está usando o Scrum. O Scrumban não é um método fixo ou criar um método híbrido com regras fixas, mas uma abordagem evolucionária que busca melhorar os resultados de negócio em times que estão usando o Scrum com o uso de práticas Kanban.

O Scrumban é especialmente útil para contextos onde:

  • Times têm demandas com mudança constante de escopo e definição ;
  • Times têm que interromper o trabalho frequentemente para buscar informações, retrabalho ou executar outras demandas ;
  • Times têm alta repriorização de demandas durante a Sprint;
  • Times têm que, frequentemente, bloquear ou deixar de lado trabalhos já comprometidos;
  • Times têm alta sobrecarga de trabalho, frequentemente não entregando os trabalhos comprometidos durante a Planning, deixando clientes insatisfeitos;
  • Times onde o planejamento é feito sob suposições idealistas;
  • Times onde seguir as regras do Scrum não está mais funcionando, e é necessário evoluir para algo que se encaixa melhor ao contexto do seu negócio.

  • Se o Scrum não tem funcionado para você, talvez o problema não esteja em você ou na sua habilidade de seguir regras rigorosas apropriadamente. Em muitos casos, simplesmente não é possível controlar o contexto do seu negócio, seus clientes e seu mercado fazem isso por você. Eles não vão mudar para se encaixar em como você quer trabalhar, mas você deve mudar para se encaixar às expectativas deles. Você precisa então, de uma solução de processo diferente, unicamente feita sob medida para a sua situação. Tenha orgulho do que alcançou até agora com o Scrum, e abrace a ideia de que você pode fazer muito mais no futuro. Deixe o Kanban te ajudar a alcançar isso, e nos deixe te mostrar como.


  • Gestores
  • Gerentes de projeto
  • Coordenadores
  • Líderes de Times
  • Agile Coaches
  • Scrum Master
  • Agile Master

  • Não existem pré-requisitos para este treinamento.

     
  • O que é o Scrumban;
  • Mudanças evolucionárias a partir de uma implementação Scrum;
  • Casos reais de implementação Scrumban;
  • Disfunções comuns em implementações Scrum (ou como detectar um Scrum meia boca);
  • Como o Kanban pode melhorar Reuniões Diárias;
  • Como o Kanban pode melhorar e evoluir o Planejamento de Sprint Scrum para Reabastecimentos Dinâmicos;
  • Como o Kanban pode introduzir trabalho puxado em implementações Scrum;
  • Como o Kanban pode melhorar Retrospectivas;
  • Como o Kanban pode melhorar a preparação do backlog no Scrum;
  • Métricas de Fluxo para Aumento da Transparência Scrum (WIP, Tempo de Ciclo, Tempo de Entrega);
  • Valores e Práticas Kanban para melhorar o trabalho do Scrum Master;
  • Valores e Práticas Kanban para melhorar o trabalho do Product Owner;
  • Como criar a sua jornada única Scrumban.
  • Compreender disfunções comuns em implementações Scrum
  • Compreender lacunas de atuação nos papeis do PO e SM
  • Aprender a melhorar os ritos Scrum com o uso de práticas do Kanban e KMM Nível 1
  • Aprender a estimular a colaboração, atos de liderança e auto-organização nos seus times.
  • Desenhar com sucesso o sua jornada Scrumban
  • Fazer o dobro na metade do tempo (dessa vez, de verdade!)
  • Certificado Arkhi
  • Material Eletrônico
  • Acesso gratuito a plataforma de treinamentos da Arkhademia por 90 dias.
  • O treinamento será realizado em 2 encontros em 2 dias diferentes, cada encontro tem 4 horas de duração, totalizando assim 08 horas de treinamento.
  • O treinamento é totalmente interativo, sendo que as dinâmicas são todas adaptadas ao modelo remoto, garantindo uma excelente experiência de colaboração.
  • Na semana do treinamento você receberá as instruções necessárias para que o mesmo ocorra. Pedimos, por gentileza, que as leia com antecedência, para garantir a melhor experiência possível;
  • Recomendamos que tenha material para anotação e água! Fazemos uma pausa depois de uma hora de treinamento, mas esteja preparado(a) desde o início para não perder nada;
  • Será necessário preencher uma lista de chamada para garantir a obtenção do certificado;
  • É necessário pontualidade, para garantir uma melhor experiência para todos.;
  • Instrutores

    Marco Mendes é consultor com experiência de 27 anos em TI e gestão.

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