Muitas empresas já aderiram aos métodos ágeis. Cursos foram realizados. Papéis como o SM, PO ou Service Delivery Manager foram criados. Ritos foram estabelecidos. Ambiente foram modernizados com comida a vontade e jogos eletrônicos. E Squads foram formados. E ainda assim vários gestores não tem percebido geração de valor. A Leia mais…
Gosto muito do conceito da difusão de inovações de Rogers, que mostra como inovações são adotadas ao longo do tempo por uma audiência potencial. A figura, reproduzida abaixo a partir do trabalho original de Everett Rogers de 1962, traz a hipótese que existem cinco perfis de pessoas no ciclo de Leia mais…
A TI é afeita a termos e letrinhas que surgem de tempo em tempo. No momento atual, os termos “transformação digital”, “microsserviços” e “DevOps” são tão modinhas quanto as músicas de qualidade ruim da Anitta. E o problema das modinhas é que todos querem dizer que estão fazendo, mesmo que Leia mais…
A maioria dos projetos e demandas exige um previsão de esforço, prazo e custo antes das suas aprovações para execução. Embora já existam movimentos emergentes contrários ao conceito de estimativas em alguns círculos da comunidade ágil (#noestimates), as estimativas são necessidades básicas em praticamente toda organização, inclusive naquelas que já Leia mais…
Tive o privilégio de participar nessa semana do primeiro DevOps Days Belo Horizonte. Lotação esgotada, excelentes palestras e muitas trocas de experiência. Definitivamente, o tema DevOps está nos corações e mentes de muitos profissionais de TI pelo Brasil afora. E como boa coincidência, tivemos nesse mês a publicação do relatório Leia mais…
Squads: Mitos e a Realidade em Algumas Empresas Mineiras: Squads são times semelhantes a times Scrum, responsáveis por projetar, desenvolver, testar e liberar o produto em questão para produção. Idealmente, são times auto-organizáveis e decidem sua própria maneira de trabalhar. Os principais desafios das Squads são exatamente estabelecer a cultura Leia mais…
O Todo Poderoso Gráfico do Fluxo Cumulativo de Valor: Figuras brilhantes da administração moderna, como Peter Drucker, já diziam que é inútil tentar gerenciar um sistema de trabalho sem um sistema consistente de medições e métricas. Se você já trabalha com métodos ágeis isso é ainda mais importante pois métodos ágeis Leia mais…
Afinal, o que faz o gerente na minha Squad? O modelo de Squads advoga que você aproxime as pessoas que estejam no núcleo da entrega e sustentação de seus produtos de negócio. Essas pessoas trabalham juntas em forte cooperação técnica, fazem uso de métodos ágeis como Kanban, Lean, Scrum ou Leia mais…
Os Squads e o redesenho das áreas de testes: Observo com frequência no desenho das TIs das grandes empresas a existência de áreas de testes que operam com as seguintes premissas: Operação como uma área física separada e apartada do projeto de desenvolvimento; Acionamento baseado em ordens de serviço para Leia mais…
Organizando o Trabalho em Squads — Morrem os projetos e nasce o fluxo contínuo de produtos Na maioria das empresas que possuem áreas de TI, existe uma dicotomia muito bem estabelecida entre pessoas que entregam produtos de software através de projetos e pessoas que sustentam esses softwares, cuidando das manutenções corretivas, adaptativas e Leia mais…
Os Três Princípios Fundamentais dos Métodos Ágeis e do DevOps Muitos times já aprenderam que fazer Scrum não é (apenas) colocar um conjunto de pessoas em uma sala e executar ritos como um planejamento de sprint ou uma retrospectiva. Se observamos por exemplo que o gerente determina as tarefas do time Leia mais…
Como operacionalizar Squads na sua empresa O conceito de Squads foi popularizado na Spotify ainda em 2012 e tem sido experimentado em muitas empresas Brasileiras como um facilitador para a escalar a agilidade. Squad (do francês: esquade) Um Squad é semelhante a um time Scrum, mas é projetado para se sentir como uma mini-startup. Leia mais…
Conheça os 5 erros que acabam com a produtividade das suas reuniões As reuniões são conhecidas como um dos grandes vilões da produtividade nas empresas. Ao mesmo tempo, elas são indispensáveis, como uma maneira de facilitar a comunicação entre funcionários e departamentos que, normalmente, não possuem muitas interfaces. Por isso, Leia mais…
Aumente a agilidade e assertividade de sua empresa Como gestor de empresas, você provavelmente já ouviu falar em uma metodologia ágil para gerentes que permite otimizar e acelerar o desenvolvimento de projetos. Essa metodologia é tipicamente usada por empresas que atuam com projetos de softwares, mas pode ser utilizada por Leia mais…