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AGILE COACH JEDI

28 horas

Uma das profissões mais desejadas por organizações modernas no Brasil é a de um Agile Coach. Esse é um papel responsável pela introdução da cultura de agilidade e implantação efetiva de práticas que irão produzir resultados efetivos de negócio para a sua organização.

Quer aprender os segredos de como implantar agilidade com quem tem experiência sólida na implementação de agilidade em empresas de todo o Brasil?

A Arkhi montou um conjunto de treinamentos que vão preparar e alavancar você como Agile Coach, esse conjunto de treinamentos se chama AGILE COACH JEDI. Vem com a gente aprender com os melhores do mercado a usar a agilidade de negócio para dobrar as suas entregas, reduzir a sobrecarga de trabalho e aumentar consideravelmente a qualidade dos produtos dos times ágeis.


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  • Escalar a agilidade na sua organização para times e serviços complexos;
  • Dobrar a produtividade dos seus times;
  • Aumentar a sua empregabilidade para poder trabalhar nas melhores empresas do Brasil;
  • Conhecer os mais efetivos Hacks culturais para você começar o aumento de seus resultados na próxima Segunda-Feira.
  • Scrum Masters;
  • Product Owners;;
  • Product Managers;
  • Gerentes de Projeto;
  • Agile Masters;
  • Agilistas;
  • Agentes de Mudança;
  • Agile Coaches cansados da teoria.

  • O Agile Coach Jedi inclui três treinamentos:

  • Agile Coach Hacks
  • Kanban system Improvement (KMP2)
  • Métricas Acionáveis

  • Veja mais sobre cada um desses treinamentos a seguir.

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    Este treinamento tem por objetivo apresentar cultural hacks para que agile coaches, agentes de mudanças e gestores possam avaliar e aumentar a maturidade ágil das suas organizações. O participante irá conhecer e aplicar 28 instrumentos provados para aumentar a maturidade ágil de seus times, squads, tribos, serviços e organizações.

    O que você vai aprender?
  • As competências do Agile Coach;
  • Como avaliar a maturidade da sua organização;
  • Como avaliar e implementar uma cultura ágil;
  • Como avaliar a coesão social dos seus times, squads e tribos;
  • Como avaliar o nível de liderança dos seus gerentes e líderes
  • Como identificar fragilidades de times, serviços e negócio;
  • O caminho para criar valores e cultura generativas;
  • O caminho para a agilidade para times e squads;
  • O caminho para a agilidade para serviços;
  • O caminho para a agilidade de negócio (Business Agility);
  • Introduzindo estressores de melhoria para times, serviços e negócio;
  • Aumentando a maturidade de negócio da sua organização;
  • Aumentando a segurança psicológica dos times e tribos;
  • Como reduzir o tempo de entrega e a vazão de suas entregas.
  • Como energizar gerentes de projetos e Scrum Master
  • Como melhorar um Scrum meia-boca
  • Como melhorar as práticas de produto e o papel do Product Owners e Product Manager
  • 28 Hacks para Implementar Agilidade de Negócio
  •  

    O curso KMP II - Kanban Management Professional foi renomeado pela Kanban University. Agora ele se Chama Kanban System Improvement – KSI.

    Nesse treinamento você irá aprender como escalar o uso de sistemas Kanban por toda a organização. Você irá compreender os níveis de maturidade organizacional com o modelo do KMM (Níveis 0, 1, 2 e 3), irá aprender diversas técnicas de melhoria para reduzir o impacto de dependências e impedimentos; reduzir a variabilidade na entrega das suas demandas; irá aprender como estruturar um Kanban do cliente (gestão de upstream). Finalmente, você irá conhecer casos reais de aumento de produtividade e treinar técnicas que podem dobrar a produtividade de entrega nos seus times. Este treinamento é a versão 100% VIRTUAL do KMP II.


    O que você vai aprender?

  • Gerenciar a mudança evolucionária;
  • Lidar com resistência a mudança;
  • Entender como criar ciclos de Feedback e aprendizado constante;
  • Implementar e escalar o Kanban;
  • Balancear demanda e capacidade;
  • Entender como otimizar o fluxo e a previsibilidade.
  • Implementar cadências de nível 1, 2, 3 e 4
  • Melhorar um Scrum que não funciona
  • Melhorar o desenho do Kanban de entrega (Gestão de Downstream)
  • Implementar o desenho de Kanban de clientes (Gestão de Upstream).
  • Conhecer casos reais de implementação de alta maturidade Kanban

  • Que benefícios o treinamento vai oferecer?

    Você será capaz de implementar melhoria contínua em prol da satisfação sustentável do cliente.

    O que você vai receber?

  • Certificado oficial do Kanban University *;
  • Material oficial em formato eletrônico;
  • Acesso a plataforma exclusiva do Arkhademia para 6 meses;
  • Acesso à nossa comunidade no Telegram
  • * O certificado só será emitido ao/a aluno/a que estiver presente em todos os dias do treinamento.

    Saiba mais sobre esse treinamento./

     

    Esse treinamento foi desenvolvido pela Arkhi com o objetivo de capacitar os profissionais para utilizarem os dados que seu sistema de trabalho fornece no processo de tomada de decisão. Através deste treinamento os alunos aprenderão a otimizar seu sistema de trabalho, identificar GAPs e gargalos e identificar oportunidades de melhoria do sistema de trabalho.

    Esse curso tempo por objetivo ajudar líderes e gestores a responder perguntas tais como:

  • Quando essa demanda vai ficar pronta?
  • Qual a data de término do meu projeto?
  • Como conhecer e melhorar a produtividade do meu time?
  • Como trabalhar com segurança com previsibilidade de demandas e projetos?
  • Como ler as informações analíticas do JIRA, AzureDevops e Trello?
  • Como estimar prazos e a velocidade de times?

  • O que você vai aprender?
  • O que são métricas acionáveis.
  • O que são métricas de fluxo.
  • Como avaliar a produtividade?
  • Como medir com confiança estatística o tempo de entrega e tempos de ciclo na entrega de serviços
  • Como identificar e remover filas, bloqueios e gargalos através do uso de eficiência de fluxo
  • Como avaliar itens em trabalho antigos
  • Como criar CFDs, Histogramas e Gráficos de Dispersão
  • Uso de ferramentas profissionais como Actionable Agile e getNave
  • O movimento #NoEstimates
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    Instrutor

     
    Marco Mendes é consultor com experiência de 27 anos em TI e gestão.

    LINKEDIN MARCO MENDES/

     
     

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